研究开发政策・研究开发战略

技术统括掌管信息

新事业、新产品创造

在目标4个领域(移动性、环境能源、电子学、生命科学)中,与事业部门合作,跨越现有组织的障碍创造新事业、新产品为实现理想的姿态做出贡献。

董事・专务执行董事
技术统括掌管
井上 佳美

作为全公司的研究开发,制定为实现可持续社会做出贡献的目标4个领域,在发展、深化现有事业的同时,以实现探索新知识的所谓“两利经营”为目标。作为具体对策,进行分析·解析市场信息和竞争对手的知识产权信息等的知识产权领域活动,积极实施启动和与学院的开放创新,努力获得竞争优势。

其中,作为以“创造新事业、新产品”为目的的M-CFT 1团队

  1. 确认包括现有事业在内的全公司的研究开发活动的进展
  2. 大力开展创新研究活动
  3. 构建日本化药集团的研究开发体制

以上述3个项目为目标进行活动。

同时,与推进全公司的DX的M-CFT 3团队合作,为了实现以研究开发的高度化·效率化作为目标的研究DX,推进研究所IT基础设施的整备和电子实验笔记的导入,活用AI·MI的体制的构筑。

以M-CFT 1团队为核心,为了实施实现“两利经营”的“平衡研究开发活动”,推进研究开发本部和各事业本部融为一体的全公司研究开发活动。

研究开发政策

研究开发的“应有姿态”

通过研究开发
创造新事业、新产品提升企业价值

通过研究开发活动创造新事业、新产品
提高企业价值是研发部门的作用。
应有能够企创造和提高企业价值的“研究开发部门”

同时扩大现有核心事业开拓新事业
不断提升企业价值的研发活动

实践“两利经营”的研究开发

研究开发战略

实践两利经营的研究开发

  • 在核心事业强化的研究开发和新事业创生的研究开发中保持平衡持续输入
  • 在新事业目标4个领域创生新事业并谋求成长

基于市场营销的课题选择

  • 根据营销活动和知识产权领域设定研究开发领域
    根据「未满足需求+根源」的课题选择和规划化
    ⇒为“解决社会课题”做出贡献的课题选择

积极利用开放创新

  • 通过启动和学院等与公司外的交流,积极导入并活用外部技术。
    特别是发现技术能力高的创新型企业,进行合作
  • 不仅是技术,包括人才在内的必要的东西都可从公司外引进

研究开发

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