日本化药集团将知识产权定位为日本化药集团持续发展的经营资源之一，在尊重其他公司知识产权的同时，积极致力于知识产权的创造和活用。
根据各业务战略及研发战略，制定知识产权战略，促进持续竞争优势的知识产权活动。
根据各事业的事业战略·研究开发战略，事业部，研究所和知识财产部一起协作，并致力于知识财产的创造。知识产权在考虑对事业和产品的贡献的基础上，判断是否需要申请、权利化，推进权利化。制造技术等核心技术和技术利用实时记录等进行管理。通过定期在各事业上确认登记的权利对事业的贡献，进行知识产权投资的重新评估。
为规划业务部门和研究所的未来发展蓝图，我们正着力实现知识产权与信息的可视化。通过将两者融合呈现，不仅提升了研发效率，也丰富了知识产权储备。这一系列举措旨在拓宽知识产权的应用边界，不仅服务于公司内部，更惠及广大用户。
目前，我们正深入分析现有业务与产品的核心优势，并探索知识产权如何有效融入其中，以巩固并扩大我们的竞争优势。同时，我们携手研究所与业务部门，共同推动知识产权的积累与新业务领域的拓展。
为了最小化知识产权风险，从研发到售后，我们一直在确认我们的产品不会侵犯其他公司的权利。同时，根据需要也进行着消除知识产权上的事业风险的活动。
作为知识产权人才培养的组合，继续进行以研究者为对象的体系化的公司内研修，加深知识产权的理解。同时，鼓励参加公司外的知识产权讲习会和取得相关资格。
为强化日本化药的业务优势并创造新业务与产品，我们开展了IP环境分析活动，该活动融合了知识产权信息在内的全面信息分析，旨在为战略构建与决策提供有力支撑。此活动深入剖析各业务领域的市场环境，监测客户动态及竞争对手策略，为保持并提升业务竞争力贡献力量。此外，基于IP环境分析成果，我们正积极与相关部门探讨新业务主题的发掘、市场与客户需求的洞察，以及合作伙伴的寻觅，以期明确未来业务导向及合作路径。
同时，为优化研究人员的工作环境，我们正统筹电子期刊订阅等合同事宜，促进论文资源与信息的高效获取与利用，构建完善的信息支持体系与基础设施。
为了促进知识产权的创造，设立了对员工所做发明进行补偿和表彰员工贡献的制度。
依据《专利法》第35条第4项所规定的“合理金钱及其他经济利益”（合理利益），我们针对每项专利申请及每年度的销售额、许可实施费，均按照既定比例向发明人提供业绩补偿。此制度自1963年起设立，并伴随《专利法》的修订持续完善，严格按照发明处理规程执行。
特别是对于对销售额做出巨大贡献的发明专利，在实际补偿的基础上，制定了授予奖励临时金的发明奖励制度，促进了优秀知识财产的创造。
即使是注册前的专利申请，对于已经为业绩做出贡献的东西，也以与实绩相应的表彰形式进行补偿。这个制度是2005年制定的，目的是对生命周期比较短的产品的相关发明进行适当的补偿。
在每年举办的全公司研究发表会中，举行关于专利申请和知识产权活动的发明表彰仪式，对优秀发明人和进行知识产权活动的员工授予奖金和奖状。表彰独创性、划时代发明的优秀发明奖和对申请数多的发明者的申请奖，以对研究开发和事业做出贡献的主体性知识产权活动为对象的优秀知识产权活动奖，进行表彰。另外，为了共享优秀的成果，与下一个发明和知识产权活动相连，获奖者也进行了演讲。
