日本化药集团将知识产权定位为日本化药集团持续发展的经营资源之一，在尊重其他公司知识产权的同时，积极致力于知识产权的创造和活用。
制定与各事业的事业战略和研究开发战略相对应的知识产权战略，进行知识产权活动。
根据各事业的事业战略·研究开发战略，事业部，研究所和知识财产部一起协作，并致力于知识财产的创造。知识产权在考虑对事业和产品的贡献的基础上，判断是否需要申请、权利化，推进权利化。制造技术等核心技术和技术利用实时记录等进行管理。通过定期在各事业上确认登记的权利对事业的贡献，进行知识产权投资的重新评估。
知识产权根据事业的不同，创造、权利化和活用的战略也不同。目前，中期事业计划所示的事业组合战略中的知识产权可视化工作正在进行中。分析事业和产品的优势是什么，其中知识产权能做出怎样的贡献，一起活用这些，并致力于确保竞争优势。
为了最小化知识产权风险，从研发到售后，我们一直在确认我们的产品不会侵犯其他公司的权利。同时，根据需要也进行着消除知识产权上的事业风险的活动。
作为知识产权人才培养的组合，继续进行以研究者为对象的体系化的公司内研修，加深知识产权的理解。同时，鼓励参加公司外的知识产权讲习会和取得相关资格。
面向事业战略和研究开发战略的解析和建议，通过知识产权领域（通过专利信息和非专利信息的解析，提供新认识，进行假说验证活动），研究部门和知识产权部一起联合并致力于新事业·新产品的创造。
通过对研究开发有用的信息源的整备和信息调查教育，支持研究者的想法创造。同时，研究者和知识产权部在各研究所召开拿出想法和验证结果的定期会，致力于想法创造和发明的发掘。
为了促进知识产权的创造，设立了对员工所做发明进行补偿和表彰员工贡献的制度。
对专利法第35条第4项规定的“相当的金钱及其他经济上的利益”（相当的利益）以及对销售额做出贡献的专利发明人进行实绩补偿。该制度是在1963年制定的，根据与专利法修改相对应的每次修订的发明等处理规程实施的。关于“相当的利益”，对于每个申请，以及每个事业年度的销售额和许可实施费，将一定的比例作为实际补偿，补偿给发明人。
特别是对于对销售额做出巨大贡献的发明专利，在实际补偿的基础上，制定了授予奖励临时金的发明奖励制度，促进了优秀知识财产的创造。
即使是注册前的专利申请，对于已经为业绩做出贡献的东西，也以与实绩相应的表彰形式进行补偿。这个制度是2005年制定的，目的是对生命周期比较短的产品的相关发明进行适当的补偿。
在每年举办的全公司研究发表会中，举行关于专利申请和知识产权活动的发明表彰仪式，对优秀发明人和进行知识产权活动的员工授予奖金和奖状。表彰独创性、划时代发明的优秀发明奖和对申请数多的发明者的申请奖，以对研究开发和事业做出贡献的主体性知识产权活动为对象的优秀知识产权活动奖，进行表彰。另外，为了共享优秀的成果，与下一个发明和知识产权活动相连，获奖者也进行了演讲。
专利持有件数 专利申请件数
我所考虑的知识产权活动的目标有两项，“事业价值的最大化”和“创造新价值”。为了实现这些，我重新审视了组织体制。
为了实现“事业价值的最大化”，我们认为理解事业活动和研究活动，并贴近这些活动的知识产权活动是必要的。知识产权部以前是按功能组织的，但目前已改为事业担当制。为了使事业变得更强，需要什么，下一个研究开发以哪里为目标，了解事业所处的状况和流程，了解研究开发所要面对的方向性，是构筑知识产权战略不可缺少的。与研究者和事业负责人密切交流，积极致力于发明发掘和知识财产组合的早期构筑，全球的知识财产活动的推进，以及知识财产风险的早期发现。
“创造新价值”的实现当然主要是研究开发，但知识产权活动也可以承担其中的一部分。具体来说，将业界的动向、技术趋势、其他公司动向等外部信息和公司内的各种信息融合，在找到顾客所追求的潜在课题的同时，找出解决其问题的技术，开始这样的努力。这个活动需要收集、解析信息，构筑剧本，进行提案。为了使这个过程常态化，结构制作和人才的培养是当务之急，设置专属的担当与有关部门一起联合，并推进组合。
知识产权所拥有的力量，用植物来比喻的话很难像根一样看到。但是，一旦深深地广阔地扎下根，就会成为不易倒下的树，能结出很多花，结出果实。推进研究开发，把由此产生的知识产权作为权利与事业的竞争力，强化相连。知识产权部致力于推进日本化药的持续成长。
技术统括
知识产权部长
永井 昌史
