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研修センター飛翔（高崎）
職種別、階層別、従業員に応じたさまざまな研修プログラムが用意されており、多くの研修プログラムを通じて、次世代を担うための優れた人材の育成を図っています。
新入社員、入社1年後、3年後、中堅社員に向けて、職務能力に応じた職種別・階層別のプログラムがあり、人材を計画的に育成しています。
多彩な自主選択プログラムが整備され、個々の従業員の特性や職種に応じた、職務遂行のための問題解決能力の向上や自己研鑽を支援しています。
リーダー・管理者の育成のため、上司の推薦により受講する選抜プログラムを準備しています。
「明日につなげる運動」発表大会
小集団活動を発展させた集団創造活動は、従業員個人の自主的な活動を通じて様々な職場の人達の協力の下、創造性・問題発見力・問題解決力を高めることが出来ます。日本化薬では、集団創造活動による職場の課題解決を積極的に進めています。
この活動を通じて、情報交換、意思の疎通、目的意識、問題意識といった職場の「場」作りを狙っています。
活動の成果は、毎年一回開催される「明日につなげる運動」全社発表大会で報告されます。近年の発表大会には、海外のグループ会社からの参加者も増え、国際色豊かになってきました。
ワーク・ライフ・バランスの充実に向け、次世代育成支援対策の一環として所定外労働の削減に取り組むとともに、各社内制度の拡充、並びに制度活用の促進に取り組んでいます。今回は、新たに時差勤務制度と不妊治療支援制度を導入しました。育児や介護のため、始業時刻を所定時刻に対し前後させる時差勤務ができたり、不妊治療のために休職や特別有給休暇を取得したりすることができます。育児休職の取得実績も多く、さらに従業員の制度活用を促進していきます。
2005年4月、社長によるメンタルヘルス体制の導入宣言を行いました。従業員が職場生活、家庭生活、地域活動でいきいきと過ごせる心身の健康維持を目指し、厚生労働省の4つのケア指針（セルフケア、ラインによるケア、産業保健スタッフによるケア、事業場外資源によるケア）を踏まえ、以下の対応を推進しています。
コンプライアンスやメンタルヘルスの観点からも重要な、従業員の労働時間管理について以下の取り組みを進めています。
認定マークの「くるみん」。
次世代育成支援対策推進法に基づく基準適合一般事業主として認定された企業が使用できます。
2005年4月1日から次世代育成支援対策推進法の施行に伴い、一般事業主行動計画を策定し、ワーク・ライフ・バランスの充実に配慮しながら次世代育成支援対策に取り組んできました。
この度、この取り組みの成果が認められ、平成20年度適合認定事業主となりました。従来より、育児休職制度をはじめ、法を上回る内容の諸制度を導入していますが、さらに「働きがいがあり、働きやすい企業」、「社員を大事にする企業」となるよう、次世代育成支援対策の充実に取り組んでいきます。
改正高齢者雇用安定法に基づき、定年到達後も就業を希望し且つ一定の基準を満たした従業員の再雇用制度（最長65才まで）を設けています。
これにより定年後も安心して働ける職場を提供し、これまでに培ったスキルやノウハウを引き続き発揮していただくことができます。
2年間使われていないために失効となる年次有給休暇を一定限度積み立て、これを利用できる特別有給休暇制度があり、次のようなときに使うことができます。
社員の個人活動に対して支援と補助を行うという基本的な考えに基づき、選択型福利厚生制度であるカフェテリアプランを導入しています。
幅広いメニューの中から自分のニーズにあったものが選べ、福利厚生代行会社との提携により各種の優遇が受けられます。
年齢、性別、勤務地などに関係なく、付与されたポイントの範囲内で補助を受けることができる公平な制度です。資格取得や自己啓発的な活動ならびに育児関連メニューについては、割増ポイントの特典を付加しています。
フィンランドハウス「栖欧美」
総合グランド（福山工場）
福利厚生施設として、体育施設や保養施設など、各拠点に以下のものを保有しています。
